1.เจ้านาย ทรงอำนาจ
เจ้านายประเภทนี้ จะดีแต่ออกคำสั่ง มักแสดงพฤติกรรม การใช้อำนาจขณะทำงานหรือสั่งงานบางคนถึงกับเสียงดัง ตะโกน ตะคอกใส่ลูกน้อง
เพื่อให้ยำเกรง แต่พฤติกรรมเช่นนี้กลับทำให้ลูกน้องเอือมระอา และไม่เคารพศรัทธาเจ้านายแม้แต่น้อย
2.เจ้านาย จอมคลุมเครือ
เจ้านาย ลักษณะนี้ มักจะสั่งงานแบบไม่เคลียร์ ไม่บอกเป้าหมายของงานที่ต้องการให้ชัดเจน ไม่ให้คำแนะนำหรือรายละเอียด
มักตีวงงานกว้างๆ ให้ลูกน้องกลับไปคิดเอง ทำให้คนทำงานสับสนไม่รู้จะเริ่มต้นที่ตรงไหนจนทำให้งานออกมาไม่สมบูรณ์ครบถ้วน และต้องเสียเวลาแก้ไขใหม่
3.เจ้านายผู้สูงส่ง
เป็นลักษณะเจ้านาย ที่ลูกน้องเข้าถึงได้ยาก ไม่ใกล้ชิด ไม่เคยไถ่ถาม ส า ร ทุกข์สุกดิบ และความเป็นไปของลูกน้อง
เมื่อลูกน้องมีปัญหาก็ไม่กล้าที่จะขอคำปรึกษา เพราะรู้สึกมีช่องว่าง ไม่ผูกพัน และไม่สนิทใจที่จะพูดคุยด้วย
4.เจ้านายแสนดราม่า
เจ้านาย ที่ต่อหน้าผู้อื่น แสดงตัวว่ารักลูกน้อง ทำเพื่อลูกน้อง ปกป้องลูกน้องทุกสิ่ง เวลามีปัญหาเหมือนว่าจะออกหน้ารับแทน
แต่ความจริงแล้ว ไม่เป็นอย่างที่แสดงออก บางทีอาจเป็นเบื้องหลังของตัวการปัญหาทั้งหมดเสียเองเจ้านายลักษณะนี้
ลูกน้องคนไหน ก็ไม่อยากทำงานด้วยอย่างแน่นอน
5.เจ้านาย นักสร้างปัญหา
เจ้านายประเภทนี้ มักจะนำปัญหาที่ตนก่อมาให้ลูกน้อง ช่วยแก้ไข หรือบางครั้งที่งานมีปัญหาจำเป็นต้องให้เจ้านายเป็นผู้ตัดสิน
แต่เจ้านายกลับตัดสินใจ ไม่เด็ดขาด ไม่ ฟั น ธ ง เปลี่ยนไปเปลี่ยนมาตลอดเวลา ไม่มั่นคงกับความคิดของตนเอง
ต้องถามคนโน้นคนนี้เพื่อเติมความมั่นใจ ส่งผลให้งานยิ่งล่าช้า
6.เจ้านาย จอมเร่ง
การทำงาน ให้เสร็จก่อนเวลาถือว่าเป็นสิ่งที่ดี แต่บางครั้งเจอเจ้านายประเภทที่ชอบเร่งงานลูกน้องโดยไม่มีเหตุผลเร่งทุกงาน
ต้องการ ความด่วนทุกโปรเจกต์ โดยไม่จัดลำดับความสำคัญว่างานไหนควรเร่งให้เสร็จก่อนเสร็จหลังจึงมักเอ่ยปาก
ขอลูกน้องให้อยู่ดึก หรือทำงานในวันหยุด ทั้งๆ ที่งานบางงานไม่จำเป็นต้องเร่งขนาดนั้น
7.เจ้านาย ผู้จุกจิก
คือเจ้านาย ที่จุกจิก ทุกฝีก้าว คอยจับตามองคุณทำงานในทุกรายละเอียด ไม่ปล่อยให้คุณมีอิสระในการทำงานไม่ให้โอกาส
ในการคิดและสร้างสรรค์งานด้วยตนเอง จนทำให้ลูกน้องรู้สึกอึดอัด ขาดความมั่นใจ และเบื่อหน่ายในที่สุด
8.เจ้านาย นักขโมย
นักขโมย ในที่นี้ไม่ได้หมายถึงโจร แต่หมายถึง การขโมยเครดิตของลูกน้อง มักจะพบได้กับเจ้านายที่สะสางงานที่คั่งค้างของตนเองไม่สำเร็จ
ต้องให้ลูกน้องช่วยจัดการ แต่เมื่องานบรรลุเป้าหมาย อย่างสวยงาม กลับบอกว่าเป็นผลงานตัวเอง ไม่ให้เครดิตแก่ลูกน้องหรือทีมงานแม้แต่น้อย
ขอขอบคุณ j o b d b
