ใคร ๆ ก็สามารถเป็น “คนเก่ง” ได้ ไม่ว่าจะมองไปทางไหน เราก็เห็นคนเก่งเดินสวนทางกันเต็มไปหมด
จึงไม่แปลกที่ในแต่ละองค์กรมีคนเก่งจำนวนมาก แต่เก่งอย่างเดียวพอไหม?ในสมรภูมิการทำงาน
ที่ทุกคนต่าง แ ย่ ง ชิงความก้าวหน้าอย่างดุเดือด แค่เก่งอย่างเดียวคงไม่พอ เราต้องเป็นคนเก่งอย่างมีคุณภาพ
เพื่อสร้างความโดดเด่น รวมถึงเพื่อทำงาน และพัฒนาตัวเองได้อย่างไรขีดจำกัด!
“5 หนทางเป็นคนเก่งอย่างมีคุณภาพ” คืออะไรบ้าง มาเรียนรู้ไปด้วยกัน
1.เก่งแล้วต้องสื่อสารรู้เรื่อง
ความเก่งที่มีคุณภาพต้องมาคู่กับการสื่อสารที่ทรงพลัง เพราะไม่ว่าคุณจะเก่งแค่ไหน ฉลาดเพียงใด
แต่ต้องไม่ลืมว่าองค์กรไม่ได้พึ่งพาความเก่งกาจของคุณคนเดียว คุณจึงต้องย่อยเรื่องยาก ๆ
ที่คุณทำให้คนทุกระดับ ทุกฝ่ายเข้าใจได้ด้วย
2.เก่งแล้วต้องทำงานเป็นทีมได้
ถ้าคุณเก่งอยู่โดด ๆ เอาตัวรอดอยู่เดี่ยว ๆ แม้มันจะดีกับคุณ แต่มันไม่อาจทำให้องค์กรขยับไปไหนได้เลย
ดังนั้น ถ้าคุณอยากเก่งอย่างมีคุณภาพในสมรภูมิ การทำงานคุณต้องใช้ความเก่งที่มีในมือในการทำงานเป็นทีมให้เป็น
3.เก่งแล้วต้องจัดการเวลาเป็น
การเป็นคนเก่งอย่างมีคุณภาพต้อง สามารถจัดการเวลาให้อยู่หมัด เพราะการจัดการเวลา
หมายถึงเราจะสามารถใช้ความเก่งที่มี ทำงานให้เสร็จภายในเวลาที่กำหนดได้ รวมถึงบริหาร
และจัดลำดับความสำคัญของงานว่าสิ่งไหนต้องทำก่อนทำหลัง จนทุกอย่างสำเร็จ
4.เก่งแล้วต้องบริหารคนให้อยู่
คนเก่งที่มีคุณภาพต้องบริหารคนเป็นจนทำให้ทุกคนในองค์กรสามารถดึงศักยภาพที่ดีที่สุดของตัวเองออกมาได้
การเป็นคนเก่งที่มีคุณภาพจึงไม่ใช่แค่ชี้นิ้วสั่งงานตามที่ตัวเองต้องการได้ แต่ต้องทำให้คนในองค์กร
ใช้ความสามารถของตัวเองพาองค์กรไปสู่เป้าหมายนั้นอย่างมีประสิทธิภาพร่วมกัน
5.เก่งแล้วต้องต่อยอดประสบการณ์สู่สังคม
ถ้าคุณอยากเก่งอย่างมีคุณภาพในระยะยาว คุณควร “แ บ่ ง ปั น ประสบการณ์ให้ผู้อื่น”
ใช้ความเก่งที่มีในการเคลื่อนองค์กรและสังคมที่คุณอยู่ให้ดีขึ้นเพื่อสร้างแรงจูงใจที่จะเรียนรู้
และพัฒนาตัวเองได้อย่างมีคุณภาพไม่รู้จบ
ดังนั้น ถ้าคุณคือคนหนึ่งที่เป็นคนเก่ง มีทักษะความสามารถ กระหายการเรียนรู้และอยากเป็นคนเก่งที่มีคุณภาพคับแก้ว
ในสมรภูมิการทำงาน รวมถึงอยากส่งต่อสิ่งดี ๆ ที่ตัวเองมีเพื่อขับเคลื่อนสังคมไปข้างหน้า คุณควรมองหาองค์กร
ที่เปิดกว้างให้คุณได้ลงมือทำ เปิดโอกาสให้คุณได้เรียนรู้ กับคนเก่ง ๆ ในองค์กร รวมถึงสร้างความเปลี่ยนแปลงให้กับสังคม
ขอขอบคุณ l e a r n.c o.t h
