Home ข้อคิด 6 สาเหตุที่ทำให้พนักงานอยากลาออกจากงาน (อยากให้หัวหน้าได้อ่าน)

6 สาเหตุที่ทำให้พนักงานอยากลาออกจากงาน (อยากให้หัวหน้าได้อ่าน)

4 second read
0
0
2,266

1.คุณทำให้พวกเขาหมดกำลังใจ

คุณควรทำให้พนักงานของคุณรู้สึกว่า พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร โดยให้คุณค่ากับความคิดของพวกเขาและงานที่พวกเขาทำ

มิเช่นนั้น พวกเขาจะรู้สึกแปลกแยก และคิดว่าตัวเองไม่จำเป็นต่อบริษัทลองจัดงานประชุมที่ให้พวกเขาได้มีส่วนร่วมตัดสินใจ

กับแนวทางของบริษัท สัปดาห์ละครั้ง หรือเดือนละสองครั้งก็ดี

2.คุณไม่ให้ความเคารพ และไม่ให้ความสำคัญกับพวกเขา

มันไม่เกี่ยวหรอก ว่าพนักงานจะรักงานของเขามากแค่ไหน ถ้าพวกเขารู้สึกว่าไม่ได้รับคำชื่นชม หรือรู้สึกว่าตัวเองไม่มีความสำคัญพวกเขาก็พร้อมที่จะลาออกไปได้ทุกเมื่อ

แต่พวกเขาจะรู้สึกว่าตัวเองมีคุณค่าถ้าคุณรับรู้ และจดจำถึงความพยายามของพวกเขา ดังนั้น คุณอาจจะลองจัดงานเลี้ยงรับรองหรือทำกิจกรรมกลุ่มร่วมกัน

เช่น การพากันไปเล่นกีฬา หรือเลือกทำกิจกรรมกลุ่มง่ายๆ

3.พวกเขาขาดความก้าวหน้าทางการงาน

พนักงานที่มีความทะเยอทะยานจะรู้สึก แ ย่ ถ้าหากโอกาสที่พวกเขาจะก้าวหน้านั้นมีน้อยหรือไม่มีเลยการทำงานเดิมซ้ำไปซ้ำมาเป็นเวลานานคงไม่น่าตื่นเต้นสักเท่าไหร่นัก โดยเฉพาะกับคนเก่งๆนายจ้างบางคนมักจะให้โอกาสกับคนในครอบครัวและเพื่อนสนิทของตัวเองมากกว่าคนอื่นๆ

ที่มีคุณสมบัติอันเหมาะสมหรือบางทีก็จะเลือกพนักงาน จากคนที่ว่านอนสอนง่าย มากกว่าที่จะมองหาคนที่เหมาะสมแต่มีแนวโน้มที่จะดื้อรั้น ซึ่งจะทำให้เกิดความไม่พอใจในหมู่พนักงานได้และอาจจะทำให้คนเก่งๆ ลาออกไปจากบริษัทของคุณ เรื่องนี้เป็นเรื่องของสามัญสำนึกที่ใครๆ ก็รู้

แต่อย่างไรก็ตาม จำไว้ว่าอย่าเลือกปฏิบัติเด็ดขาดพนักงาน ของคุณต้องการความเชื่อมั่นว่าพวกเขามีโอกาสเท่าๆกัน สร้างโอกาสให้คนในองค์กรเกิดความก้าวหน้า ในหน้าที่การงานของพวกเขา เช่น ให้ทุนไปศึกษาต่อ เป็นต้น พวกเขาจะได้ทักษะที่เพิ่มขึ้น และได้เครือข่ายในทางธุรกิจเพิ่มขึ้นอีกด้วย

4.พวกเขาไม่ได้รับความใส่ใจ หรือไม่เคยได้รางวัลตอบแทนเลย

พนักงานแต่ละคนก็ อ ย า ก จะให้คุณแสดงความใส่ใจ หรือสำนึกขอบคุณ ต่องานของพวกเขาบ้าง ซึ่งสามารถทำได้หลายวิธี เช่น ขอบคุณพวกเขาบ่อยๆอย่างจริงใจ, ให้โบนัสเล็กๆ น้อยๆ, มอบเกียรติบัตรเพื่อแสดงความขอบคุณ

และถ้าคุณมีงบมากหน่อย ก็ลองให้ทุนการศึกษาหรือสนับสนุนค่า เล่าเรียนแก่พวกเขาลองให้โอกาสกับคนที่ทำงานออกมาได้ดีเป็นที่น่าจดจำ และมอบโบนัสให้กับคนที่มีผลงานโดดเด่น เป็นต้น

5.คุณไม่ยอมให้พวกเขาตัดสินใจอะไรเองเลย

พนักงานต้องการให้คุณเชื่อมั่น ในตัวพวกเขา มากพอที่จะให้เขารับผิดชอบกับงานด้วยตัวของพวกเขาเองได้เหล่าผู้จัดการที่มักจะตามติดลูกน้องอยู่ตลอดเวลานั้น แสดงว่าพวกเขาไม่เชื่อใจลูกน้องของตัวเองเลย

ผู้จัดการที่ดีจะให้กำลังใจกับลูกน้อง ให้ความเป็นอิสระ ให้พวกเขาตัดสินใจเองและให้รับผิดชอบกับงาน ของพวกเขาเองได้ ลองวิธีง่ายๆ เช่น การอนุญาติให้พนักงานเอางานกลับไปทำที่บ้าน สักสามสี่ครั้งต่อเดือน

6.ขวัญกำลังใจตกต่ำ

วิธีหนึงที่จะเรียกขวัญกำลังใจก็คือ ก ร ะ ตุ้ น เหล่าพนักงานให้ลองหันมาทำงาน เพื่อสังคมบ้าง เช่น จัดหาเวลางานสัก 8-10 ชั่ ว โมงต่อเดือน ให้พวกเขาไปทำกิจกรรมจิตอาสา

นอกจากนี้พนักงานที่ สุ ข ภ า พ ดี กว่ามักจะเป็นคนที่มีความสุขมากกว่า ดังนั้นให้คำนึงถึง สุ ข ภ าพ ของพวกเขาด้วย อาจจะพาไปเข้าโปรแกรมส่งเสริม สุ ข ภ า พ

ฝึกการจัดการความ เ ค รี ย ด หรือจัดหา ส่ ว น ล ด สำหรับการเข้าเป็น ส ม า ชิ ก ของฟิสเนตก็ได้พนักงานที่สนุกกับการทำงาน และมีอนาคตที่สดใส

คงไม่คิดที่จะลาออกหนีคุณไปไหนหรอก การสร้างบรรยากาศที่ก่อให้เกิดการแข่งขัน และไม่ทำให้ เ ค รี ย ด จนเกินไปสิ่งเหล่านี้จะช่วยให้พนักงานเก่งๆ อยู่กับคุณไปได้อีกนานแสนนานเลยล่ะ

ขอขอบคุณ s u m r e j

Load More Related Articles
Load More By wansuk
Load More In ข้อคิด

Check Also

5 นิสัยการใช้เงิน หากทำแล้ว “เงินเก็บจะงอกเงย”

การรู้จักมีเงินเก็บนั้นไม่ว่าจะยุคสมัยไหน ก็ไม่ถือว่าเป็นสิ่งที่ตกยุคเลยทีเดียว เพราะหากเร…